长鑫科技7月16日科创板申购，朱一明让渡7.68亿股造就近2万名百万富翁

7月16日，国产DRAM存储芯片龙头长鑫科技集团股份有限公司将正式开启新股网下申购和网上申购。此次IPO拟募资295亿元，成为科创板历史上第二大IPO（仅次于中芯国际），也是2026年以来全A股市场最大规模的IPO。

本次IPO募集的295亿元资金，将主要用于：推进产能建设、提升技术水平、补充流动资金等。公司在合肥、北京运营三座12英寸晶圆厂，月产能约30万片，2026年目标冲刺40万片。

比募资规模更吸睛的，是一场史无前例的员工造富计划。长鑫科技创始人、董事长朱一明自愿承诺，将自己持有的7.68亿股股份分配给员工作为激励。按市场预期的1.5万亿至2万亿市值区间测算，这笔激励股份市值有望超过200亿元。即便按公司2025年末19298名员工总数均摊，每人也可分得超百万元。这将成为A股历史上规模最大的个人股权激励。

两期员工持股 

长鑫科技的员工股权激励并非上市前突击设立，而是经历了长达四年的分批落地。

第一期于2021年9月启动，授予价格为1.05元/注册资本，合计向3596名员工发放股份，覆盖最早参与产线搭建、核心技术攻坚的初代骨干。

第二期于2023年6月启动，当时公司正全力推进大规模产能扩建，账面出现阶段性巨额亏损，净资产被大幅稀释。这一期的每股授予成本被压低到0.108元/注册资本——几乎相当于"白菜价"。

两期员工持股计划累计覆盖6760人次，占公司员工总数的35%。拿到股权激励的人员中，研发岗位员工占比超过三成，硕士及以上学历人才占比接近四成，资源明显向一线技术人员倾斜。

不是"上市即暴富" 

这笔激励并非"上市当天就能套现"。根据招股书约定，所有参与持股计划的员工所持股份，需在公司上市满36个月后，分十年逐步完成权益分配。分配形式既可选择直接兑付股份，也可选择对应现金收益，最终收益与公司长期经营价值深度绑定。

这意味着，新入职的员工短期内无法分享这场上市造富盛宴。只有长期陪伴公司成长的老员工，才能逐步兑现这笔股权收益。

从巨亏到日赚3.6亿：两年完成惊天逆转

长鑫科技用业绩证明了这笔股权激励的底气。

2023年，公司净亏损163.4亿元；2024年，亏损收窄至71.4亿元。2025年，公司成功扭亏为盈，实现营业收入617.99亿元，同比增长155.62%；归母净利润18.75亿元。

进入2026年，业绩呈爆发式增长。第一季度营收达508亿元，同比增长719.13%；净利润330.12亿元，日均盈利近3.6亿元。公司预计2026年上半年归母净利润可达500亿元至570亿元。

从2023年巨亏163亿，到2026年半年暴赚超500亿，长鑫科技仅用了两年多时间。

全球DRAM第四，市场份额从3%冲至8%

长鑫科技是国内唯一实现DRAM大规模量产的企业。据CFM闪存市场数据，2026年第一季度，长鑫科技全球DRAM市场份额已升至7.7%至8%，排名全球第四，仅次于三星（40.5%）、SK海力士（29.6%）和美光（19.9%）。

2025年第四季度，公司全球市场份额约4%；一年前仅约3%。从一年前的3%到如今的8%，增速令人侧目。

在客户拓展方面，公司已与腾讯控股签署一份价值超过200亿元的长期供应协议，为其服务器业务提供DRAM芯片。此外，华为、小米、OPPO、vivo、联想、字节跳动、阿里云等国内头部企业均已采用长鑫存储的产品。

月加班80小时，新员工无缘盛宴

在"人均百万"的造富神话刷屏的同时，另一则关于长鑫员工工作强度的消息也引发热议。有离职员工透露，公司月加班80小时是常态，"只要有工作，周末也要加班且没有加班费"，"干满三年就算老工程师"。

这种高强度工作模式与高额股权激励形成了鲜明对照。长鑫科技给新员工开出的起薪高达35万至50万元/年，在半导体行业处于顶尖水平。有评论称，在当下的就业环境下，"加班都可以算作福利"。

但无论如何，这场造富盛宴的门槛是清晰的：只有陪伴公司走过亏损期、熬过产能爬坡的老员工，才能分享成果；新入职的员工和后来者，短期内只能望"股"兴叹。

硬科技的爆发需要长期主义

长鑫科技的案例给国内科创企业提供了多重启示。

第一，人才绑定需要真金白银。 35%的员工持股比例、创始人个人让渡7.68亿股、在2023年行业低谷期以0.108元低价授予股份——这些数字证明，长鑫不是在"画饼"，而是在用股权与员工"共患难"。

第二，硬科技的回报周期很长，但一旦爆发就是核弹级。 从2016年成立到2025年首次盈利，长鑫科技烧了九年钱。但2026年一个季度的利润，就把过去几年的亏损全部赚了回来。DRAM行业的规律是：周期来了，谁都挡不住；周期没来，谁都得熬。

第三，国产替代正在改写全球产业格局。 全球DRAM市场被三星、SK海力士、美光三家垄断了近三十年。长鑫用十年时间从零做到全球第四，且技术差距已从多代落后缩至2至3年。这证明，在最顶尖的硬科技赛道上，中国企业也能正面竞争。